全员改善是员工在充分理解自身工作内容的基础上,解决工作中存在的问题,从而提高工作质量和效率。郑州比克把实施全员改善作为推进精益的基础工作,得到各层员工的广泛认可。
2018年6月全员改善平台在公司制造系统范围内全面启动。截止9月底,在各部门的积极推动下,5个制造部门共提交有效改善769份;改善提案在生产中运用,给公司带来了切切实实的效益。
在全员改善平台运行期间,一批有激情、肯钻研的“改善种子”脱颖而出,为公司的发展增添了活力。为了表彰先进、树立标杆、营造良好的改善氛围,公司于2018年11月6日举办了第一期全员改善发布会。以期通过发布会浓烈的改善氛围,影响全员改善的主力军——奋斗在一线、能及时发现潜在问题的广大员工,激发他们更高的改善热情。
颁奖仪式结束后,郑州比克总经理韩文东先生对全员改善推进工作做了总结点评。首先对全员改善的推进成效做出了高度肯定,并表示改善活动是一项长期的、不断学习的过程,创新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法,从而满足客户不断增长的需求。其次企业发展也必须依靠所有员工的智慧和劳动,因此精益生产推行中,要让更多员工参与到企业的改善中来,与企业共同发展。最后,希望在总经办的组织领导下,郑州比克的精益管理工作更完善扎实。
比克电池自推行精益生产以来,已取得显著成效。车间现场管理效果明显,生产流程也得到了进一步的优化。在快速发展的新能源行业,通过精益管理来达到降低成本、提高生产效率也是企业生存的关键。比克电池将持续深入推进精益管理,不断优化智能制造生产,为客户提供更安全更高效的动力之源。